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T.H.G

Horizontales
rol de bloque que impide llegar a decisiones o acuerdos
En esta etapa los equipos tienen un funcio­namiento sumamente eficaz y eficiente.
Acuerdo formal al que llegan dos o más partes tras hacer ciertas concesiones
etapa del desarrollo de equipos, implica desacuerdos, enfrentamientos y necesidad de manejar conflictos
grupo de individuos que se considera una entidad única, interactúa y realizan actividades interdependientes. 
Capacidad de una persona para hacer una cosa correctamente y con facilidad
Comportamiento para lograr la credibilidad. Implica ayudar a los demás a desarrollar valor y superarse
los líderes eficaces deben lograrla. Implica el respeto y compromiso de los miembros de su equipo
Organización de personas o cosas en una escala ordenada y subordinante.
pensamiento que ocurre por coherencia e inercia del equipo, obstaculiza una buena toma de decisiones
Verticales
Obrar juntamente con otro u otros para la consecución de un fin común
Etapa en el que principal reto consiste en crear una cohesión o “sentimiento de equipo”.
atributo de un equipo de alto desempeño, implica búsqueda de nuevas ideas, experimentación y progreso
característica de las relaciones interpersonales en la etapa de formación, implica egoísmo de los miembros.
rol de bloqueo que desempeña quien habla o interrumpe en exceso
Etapa en que los miembros del equipo se reúnen por primera vez
Comportamiento para lograr la credibilidad. Implica comportarse congruentemente con sus valores y hacer afirmaciones creíbles
Metas específicas, medibles, alineadas, alcanzables y con límite de tiempo.
grupo de individuos que se considera una entidad única, interactúa y realizan actividades interdependientes. 
Meta estimulante y visionaria. Representa un logro superior o extraordinario
Persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento