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Teoría Clásica de la Administración

Horizontales
Principio que alienta a los empleados a proponer ideas y tomar decisiones dentro de sus responsabilidades.
Proceso mediante el cual se definen metas y se establecen estrategias para el futuro de la organización.
Grado en que se concentran las decisiones y la toma de control en los niveles altos de la organización.
Principio que establece que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones.
Función que implica guiar, liderar y motivar a los colaboradores para lograr el desempeño esperado.
Principio que propone que la especialización de tareas incrementa la eficiencia y la productividad
Principio que exige justicia y trato imparcial en la distribución de recursos y recompensas.
Elemento fundamental que permite el intercambio de información y la coordinación entre los niveles jerárquicos.
Secuencia jerárquica que conecta los distintos niveles de la organización para facilitar la comunicación y la autoridad.
Verticales
Principio que exige el cumplimiento de normas y procedimientos para mantener el orden en la organización
Principio que favorece la permanencia del personal en la organización para asegurar un funcionamiento continuo.
Principio que sostiene que una sola estrategia debe orientar a la organización para evitar esfuerzos dispersos.
Facultad legítima de dar órdenes y dirigir acciones dentro de la estructura organizacional.
Mecanismo para medir resultados y corregir desviaciones respecto a los planes establecidos.
Forma de compensación justa y equitativa que motiva al personal y reconoce su aporte a la empresa.
Principio según el cual los intereses individuales deben estar por debajo del interés general de la organización.
Distribución y estructuración de recursos y tareas para alcanzar los objetivos establecidos.
Resultado deseado en la administración que se alcanza al optimizar recursos y procesos para lograr objetivos.
Principio que aboga por un entorno estructurado y bien organizado donde cada elemento tiene su lugar.