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Gestión Estratégica

Horizontales
Nivel de involucramiento y responsabilidad de los empleados en el logro de los objetivos estratégicos.
Oposición al cambio por parte de los empleados o líderes dentro de una organización.
Proceso mediante el cual una estrategia se convierte en acciones concretas, coordinando recursos, personas y procesos para alcanzar los objetivos organizacionales.
Sistema de remuneración, incentivos y beneficios que influyen en la motivación y desempeño de los empleados.
Conjunto de valores, normas y comportamientos que influyen en la forma en que una organización opera.
Plan estructurado que define las acciones necesarias para alcanzar los objetivos de una organización.
Verticales
Elementos esenciales como capital, talento humano y tecnología, necesarios para implementar una estrategia.
Proceso de transformación que permite a una empresa adaptarse a nuevas circunstancias o estrategias.
Capacidad de una persona para guiar, motivar y dirigir a un equipo hacia el cumplimiento de objetivos.
Capacidad de una empresa para ajustar su estrategia en función de cambios internos y externos.
Proceso de diálogo y acuerdos que busca beneficios mutuos en la implementación del cambio.
Proceso de intercambio de información clave para garantizar la alineación y el compromiso en una estrategia.
Metas claras y medibles que guían las decisiones y acciones dentro de una empresa.
Seguimiento continuo del desempeño de una estrategia para evaluar avances y realizar ajustes.
Aplicación de nuevas ideas, procesos o tecnologías para mejorar la competitividad de una empresa.
Organización y distribución de funciones dentro de una empresa para facilitar la ejecución de estrategias.