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DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

Horizontales
El líder comparte sus experiencias con el equipo de cómo ha enfrentado ciertos retos a lo largo de su carrera y los impulsa a que ellos exploren cómo pueden aprovechar las oportunidades
Teoría en la que existe una jerarquía de estas necesidades que tenemos todas las personas y decía que conforme se satisfacen las necesidades más básicas, los seres humanos desarrollamos necesidades y deseos más elevados
Tiene como finalidad crear ambientes de armonía y relaciones cercanas emocionalmente entre los colaboradores y el líder, para de esta manera generar sentimientos de pertenencia y lealtad
Trata de ver al colaborador como una persona y no un objeto de trabajo, que ellos estén al tanto de la misión y visión de la empresa y que con ello se sientan integrados para poder fortalecerse como equipo.
expresión directa de pensamientos y sentimientos, manteniendo un respeto tanto hacia uno mismo como hacia los demás.
Conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas
Son dos enfoques opuestos sobre cómo la forma en la que los gerentes ven y tratan a sus empleados afecta en su desempeño.
Considera que los empleados quieren y necesitan trabajar
Verticales
El líder tiene una postura rigurosa de autoridad y no permite algún tipo de flexibilidad bajo ninguna circunstancia
Consideran que los empleados solo trabajan bajo las amenazas y recompensas
Se define como el entusiasmo, el nivel de energía, el compromiso y de creatividad que en un empleado aporta diariamente, a la organización.