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Decisiones estratégicas dentro de un plan

Horizontales
Conjunto de atributos psicológicos que caracterizan a un líder efectivo, como la autoconciencia y la empatía.
Declaración que define el propósito y la razón de ser de una organización.
Etapas evolutivas de una industria, desde su fase embrionaria hasta su declive.
Capacidad de un líder para construir consensos dentro de la organización sin imponer sus ideas.
Etapa inicial del ciclo de vida de una industria, caracterizada por su desarrollo incipiente.
Verticales
Habilidad de un líder para distribuir responsabilidades de manera eficaz.
Fase del ciclo de vida donde la industria crece lentamente debido a factores como el desconocimiento del producto.
Proceso de administración que busca crear una ventaja competitiva a través de decisiones estratégicas.
Directrices que hacen operativa la misión de una organización y ayudan a medir su progreso.
Fase final del ciclo de vida donde el crecimiento se vuelve negativo por cambios tecnológicos o sociales.
Perspectiva empresarial orientada al futuro para alcanzar objetivos a largo plazo.
Etapa del ciclo de vida donde la demanda se estabiliza y el crecimiento es lento.
Reducción del costo por unidad a medida que aumenta la producción.
Peligros que surgen con la evolución de una industria y pueden impactar su desarrollo.
Herramienta de alto nivel donde la dirección recoge las decisiones corporativas para los próximos 3 a 5 años.
Capacidad para influir y guiar a otros hacia el logro de una meta común.
Capacidad de los líderes para mantenerse alineados con su visión y modelo de negocio.