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LA TEORIA DE RESTRICCIONES

Horizontales
La definición más simple del objetivo de la teoría de las restricciones
Hay menos recursos, herramientas o miembros del equipo (recursos humanos) disponibles para tu proyecto en comparación con lo que requiere tu plan de gestión de recursos
Hay una falta inesperada de capital para invertir en un proyecto o gastos de operación inesperados.
La primera y más básica forma de utilizar la teoría de las restricciones es utilizar los cinco pasos
Hay menos oferta para el producto de lo esperado o de lo que sería ideal.
El proceso se basa en que todos los sistemas complejos están formados por múltiples actividades que están vinculadas entre sí.
Esta cadena de eventos depende de cada evento, uno de los cuales es el cuello de botella
La teoría funciona desde el punto de vista de las ventas crecientes.
Según la teoría, cada proyecto tiene una restricción principal
Resolución de problemas que te ayuda a identificar los obstáculos más importantes o el factor limitante que se interpone en el camino de los objetivos y metas de tu proyecto
Se enfoca en mejorar el factor más importante y limitante (la "restricción") hasta que se identifique y resuelva.
Los procesos de integración y globalización han provocado que la empresa amplié su mirada más allá de las fronteras nacionales.
El mantenimiento del almacén genera un gasto en espacio y en mano de obra, lo que incrementa los costos
Verticales
Las restricciones es una excelente manera de mitigar los riesgos y puntos críticos, y resolver los cuellos de botella en los proyectos existentes.
Los procedimientos de la empresa están reduciendo la velocidad o aumentando el trabajo manual y por duplicado. Es un tipo de restricción
Un proyecto no es eficiente ni efectivo debido a un proceso ineficiente (especialmente un proceso que se explica diciendo “así es como se hacen las cosas aquí”).
Ya que no todos los productos tienen el mismo tiempo vida en anaquel, ya sea por fechas de expiración o por caer fuera de temporada, hace que produzca perdidas
La inversión se queda en almacén sin generar flujo de efectivo ni rendimientos lo que eleva los costos
Una restricción es el principal factor
Los miembros del equipo no tienen las habilidades específicas requeridas para un proyecto, lo que impide que el proyecto tenga éxito.