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SCRUM

Horizontales
Reunión diaria de todo el equipo Scrum, donde los miembros discuten lo que hicieron el día anterior, sus planes para hoy y cualquier impedimento
Estimación en puntos de historia
Miembro del equipo que representa a los stakeholders y el negocio
Conjunto de técnicas que Product Owner y Equipo de Desarrollo pueden utilizar para conocer aquello que los clientes quieren y valorar la idoneidad de una determinada funcionalidad.
Intervalo de tiempo en el que se ejecutan las tareas de un proyecto
Duración máxima prevista para un evento
Suma de todos los ítems del Product Backlog completados durante un Sprint y todos los Sprints anteriores.
Elemento del Product Backlog orientado a la investigación o experimentación
objetivo que el equipo debe cumplir durante un sprint.
Framework agile para el desarrollo de software que persigue producir software de alta calidad
Parte de una historia de usuario que representa el post it
Es un gráfico que muestra el trabajo restante estimado dentro de un Backlog (Product Backlog o Sprint Backlog)
Es aquel producto que, de la forma más barata en coste y tiempo, nos permite testear nuestras hipótesis básicas y aprender sobre lo que los clientes quieren.
Método de estimación de historias
Verticales
Facilitador de un equipo Scrum, responsable de asegurar que el equipo siga las prácticas y reglas de Scrum.
Estrategia de optimización del flujo de valor mediante un proceso visual y que limita el trabajo en curso
criterios definidos por el equipo Scrum que determinan si una user story puede ser considerada como hecha
Lista ordenada de todo lo que se necesita en el producto, priorizada por el Product Owner.
Herramienta visual utilizada durante los Sprints para rastrear el progreso del equipo, las tareas pueden estar en diversas etapas (por ejemplo, To Do, In Progress, Done).
Reunión al final del Sprint donde el equipo Scrum inspecciona su desempeño y planifica mejoras para el próximo Sprint.
Persona externa al Equipo Scrum, pero con un determinado interés en el producto en el que este se encuentra trabajando.
Consiste en la toma de decisiones basada en la experiencia, en lo que ya ha sucedido. Sus tres pilares son la transparencia, la inspección y la adaptación.