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GESTION EMPRESARIAL

Horizontales
es una etapa fundamental del proceso administrativo que tiene como objetivo garantizar que se alcancen los objetivos establecidos.
Esta es la versión moderna del modelo anterior, que estructura la empresa en base a departamentos, cada uno dotado de su jefe, y el total de los jefes dirigidos por la cúpula de la empresa,
Esta forma de planificación se enfoca en la identificación de los objetivos a largo plazo de la organización y en la elaboración de planes para alcanzarlos
Se trata del modelo jerárquico tradicional, simple y piramidal, que presenta líneas de autoridad únicas y la información se transmite de manera unidireccional, desde las visiones globales
implica la capacidad de liderazgo, la toma de decisiones y la habilidad para motivar
Verticales
en gestión empresarial es una función esencial de la administración, y es responsabilidad de los gerentes y líderes de la organización. La dirección efectiva implica la capacidad de liderazgo, la toma de decisiones bien informadas
La planificación operativa se enfoca en la implementación de los planes tácticos a nivel operativo, y en la elaboración de planes detallados para alcanzar los objetivos operativos específicos
es una etapa crítica e importante del proceso administrativo que garantiza que se alcancen los objetivos establecidos y permite que la organización se adapte a los cambios.
grupo de reglas, cargos y comportamientos que deben de seguir todas las personas dentro de la empresa.
Se trabaja en base a proyectos y resultados esperados, mediante la constitución de equipos de trabajo multidisciplinarios a los que pertenecen individuos de diversas áreas
La planificación táctica se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a corto plazo y en la asignación de recursos específicos para lograr los objetivos estratégicos.
La comunicación dentro de una empresa es fundamental, ya que un trabajador informado no sólo posee más opciones a la hora de tomar decisiones,
la implementación del control puede encontrarse con resistencia por parte del personal que no está acostumbrado a ser controlado y monitoreado.
ANTONIMO DE VENTAJA
PROCESO QUE SE DEBE ELEGIR UNA OPCION ENTRE VARIAS
Establecer los objetivos: Se deben definir los objetivos y metas específicas que se desean alcanzar en el plazo establecido
ES UNA DESVENTAJA DEL CONTROL
implica la toma de decisiones estratégicas, la gestión de recursos, la asignación de tareas y responsabilidades, la motivación y el liderazgo de los empleados,