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Diagnostico de direccionamiento estratégico

Horizontales
Consiste en gestionar los recursos humanos y técnicos de la mejor forma posible para conseguir los objetivos de la empresa.
Capacidad para formular y tomar decisiones de diferentes tipos que permitan a las organizaciones alcanzar sus objetivos.
Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.
Se establecen con la finalidad de que el trabajo a realizar sea hecho de manera adecuada y según los estándares necesarios referidos a calidad, productividad, medio ambiente y seguridad.
Conjunto de uno o más procedimientos o actividades vinculados que colectivamente realizan un objetivo de trabajo o meta táctica en el contexto de una estructura organizada definiendo reglas funcionales y relaciones.
Debe hacer especial hincapié en las potencialidades de cambio presentes en la organización
Verticales
Este modelo consta de un conjunto de elementos relacionados.
Autoritario o negociador de temas. Individualista o cooperativo.
Permite conocer si las tareas y responsabilidades están claramente definidas o formalizadas.
Fuerza del entorno que puede impedir la implementación de una estrategia o reducir su efectividad o incrementar los riesgos de esta.
Es el modo de estructurar y planificar los esfuerzos tras la búsqueda de los objetivos estratégicos.